我们的专业发展图书馆为员工和管理人员提供克服常见工作场所相关挑战的工具和技能。无论您的公司是否需要网络安全意识、人力资源合规性、领导力或反骚扰方面的培训，我们的综合图书馆都将提高您整个员工的效率、参与度和合规性。
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数字化转型:数字化企业文化的好处
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数字化转型:组织不接受技术所面临的挑战
数字化转型：数字化转型将改变日常运营的五种方式
数字转型:评估数字转型时要考虑的四个方面
数字化转型:实现数字化转型的四个步骤
数字变换：在做出改变之前要考虑的事情
数字转型：什么是大数据？
数字转型：什么是区块链？
数字化转型：什么是数字化转型？
数字化转型:什么是物联网?
《领导决策指南》
《管理者绩效评估指南》
成人学习
高级管理技能
有效的领导者时间管理指南
绩效评估
领导力基础:01-领导力挑战
领导力基础:02-企业文化的变化
领导力基础:03-保持员工活力
领导基础:04-知识管理
领导的基础:05-商业变化的要素
领导力基础:06-领导力动力学
建立领导能力
变更管理
辅导工作技能：01确定培训或辅导
指导工作技能：02培训新技能的途径
指导工作技能：03指导现有技能的途径
辅导工作技能:04-掌握培训新技能
辅导工作技能：05掌握辅导现有技能
教练工作技能:06-健康检查
自信地指导
主管的沟通技巧
制定绩效目标和标准:01-计划的价值
制定绩效目标和标准：02创建绩效标准
发展绩效目标和标准:03-您发展绩效目标和标准的路径
制定绩效目标和标准:04-掌握制定绩效目标和标准
开发性能目标和标准:05-开发性能目标和标准健康检查
培养你的领导风格
有效授权
有效授权：01授权什么
授权生效:02-关于授权的问题
有效的委派:03-你的委派之路
有效授权：04掌握授权
有效的委派:05-委派健康检查
有效纪律：01采取纪律处分
有效的纪律:02-纪律过程和文件
有效的纪律:03-回应团队成员的反应
有效的纪律:04-你通往有效纪律的道路
有效纪律：05掌握有效纪律
有效纪律:06-有效纪律健康检查
领导基本技能：01领导工作
领导力基本技能：02关注行为
领导的基本技能：03保持或增强团队成员的自尊
领导基本技能：04鼓励团队成员参与
领导技能:领导有效的会议
领导力基本技能：06掌握领导力基本技能
领导基本技能:07-领导基本技能健康检查
更聪明地制定目标
给予反馈以获得结果
改善工作习惯：01绩效问题还是不良工作习惯？
改善工作习惯:02-描述工作习惯
改善工作习惯:03-保持对团队成员的所有权
改善工作习惯:04-你会如何移情?
改善工作习惯：05改善工作习惯的途径
改善工作习惯：06掌握改善工作习惯
改善工作习惯：07改善工作习惯健康检查
管理者的面试技巧:进行面试
以强凌弱
管理101:01管理简介
管理101:02作为经理进行领导和沟通
管理101:03-发挥经理的影响力
管理101:04以经理的身份取得控制权
管理千禧一代
投诉管理：01投诉管理的困难
投诉管理：02通过积极倾听处理投诉
管理投诉:03-你如何处理投诉
处理投诉：04处理投诉
投诉管理:05-管理投诉运行状况检查
管理承包商和临时员工
管理X代
管理专业技术人员
自我管理
激励员工
多代管理：01代员工
多代管理：02位领先的硅谷人和婴儿潮一代
多代管理：03多代领导（GenX和下一代）
多代管理：04个跨代团队
多代管理:05-发展代
在职培训导师
性能管理:01-防止性能问题
绩效管理：02识别绩效问题和原因
绩效管理：03反馈和咨询
绩效管理:04-有效约束问题绩效
提供绩效反馈：01绩效反馈的力量
提供绩效反馈：02提供口头绩效反馈
提供绩效反馈:03-提供书面绩效反馈
提供绩效反馈:04-提供绩效反馈的路径
提供绩效反馈:05-掌握提供绩效反馈
提供绩效反馈：06提供绩效反馈健康检查
解决冲突:02-了解你的冲突行为
解决冲突：03识别冲突行为
解决冲突:04-你解决冲突的途径
解决冲突：05掌握解决冲突
解决冲突：06解决冲突运行状况检查
奖励表现最好的人
聪明的领导:第一部分——领导者做什么
聪明的领导：第2部分-示范方式
聪明的领导：第3部分-激发共同愿景
聪明的领导：第4部分-挑战过程
聪明的领导：第5部分-让他人行动起来
聪明的领导:第6部分——鼓励内心
智能管理：激励和指导团队的方法
智能管理:商业要素
聪明管理:指导更好的表现
智能管理:数据安全
《聪明管理:经理在工作场所的歧视》
智能管理：有效的绩效评估实践
智能管理：管理者的平等就业机会和多样性
智能管理：充分利用多代人的劳动力
聪明的管理:招聘合适的人才-客户服务
聪明的管理:招聘合适的人才-销售
智能管理：如何应对工作场所的挑战
智能管理：管理和指导团队的关键技能
智慧管理:合法招聘
智能管理:管理地理分布的劳动力
聪明的管理:聪明的目标-为成功设定有效的目标
智能管理：成功地从团队成员过渡到经理
智能管理：授权的艺术与科学
智能质量：建筑质量意识
智能质量：流程改进
智能质量：系统性问题解决
支持变革：01变革的三个阶段
支持变革：02对变革的反应
支持变革：03您支持变革的道路
支持变更：04掌握支持变更
支持变更:05-支持变更健康检查
变革过程
视觉的力量
管理年长团队成员的建议
向领导层过渡
积极主动！包容从你开始
工作场所的残疾
工作场所的歧视
歧视的预防
工作场所的多样性
性别认同:组织为提高意识而做出的改变
性别认同：了解工作场所的性别中立卫生间
性别认同：LGBTQIA+是什么意思？
理解性别和性别认同
更好的商务写作
商业通信原理
协同沟通:01-与经理沟通
协作沟通：02您经理的沟通风格
协作沟通：03你的沟通之路
协作沟通：04掌握沟通技巧
协作沟通：05沟通健康检查
有效的表达技巧
电子邮件基础知识
电子邮件礼仪
沟通的基本技能：01授权领导沟通
沟通的基本技能：02构思清晰简洁的信息
基本沟通技巧:03-传递为团队成员设计的信息
沟通的基本技能:04-听沟通
沟通的基本技能:05-管理非语言行为
沟通的基本技能:06-有影响力的反馈
基本沟通技巧:07-掌握基本沟通技巧
为会议和小组提供便利
提高你的倾听和沟通能力
取得成果的会议
工作中的消极情绪
有力的演讲
聪明的商业写作:4个阶段，写出你最好的
聪明的商务写作：如何撰写有力且有说服力的电子邮件
聪明的商业写作：简短、贴切、切中要害的报告
智能商务写作：应对技术方案
聪明的商务写作：写有效的电子邮件
智能工作场所：网络研讨会-进行基于网络的演示（ST-0145）
三方沟通
“你准备好了吗？”检查表
清晰的沟通
同事指导
批判性思维与问题解决
决策
纪律
人际沟通
管理工作组
同行检查
解决问题
使用和坚持
自检(明星)
当不确定
人事变更率
Access 2013: 01-使用Access 2013中的数据库
Access 2013:02在Access 2013中创建、修改和管理表
Access 2013:03在Access 2013中使用表单
Access 2013:04在Access 2013中处理查询
Access 2013:05在Access 2013中共享和保护您的数据
AdobeAcrobatDC软件包
脑咬伤-电子邮件管理
大脑咬伤-整理你的文件
浏览器安全基础
创建一个Windows应用程序使用免费工具和无编码
商业领袖的网络安全意识：创建网络安全文化
商业领袖的网络安全意识:事件准备和管理计划
商业领袖的网络安全意识:法律和全球合规标准
商业领袖的网络安全意识:防范社会工程师攻击
员工的网络安全意识：为公司和个人使用对数据进行分类和保护
员工网络安全意识:终端用户最佳实践
员工的网络安全意识：安全意识要点
员工的网络安全意识：社会工程
网络安全概述
电子邮件和信息安全
Excel basic for Mac
Excel for项目管理
擅长:创建仪表板
Excel:数据分析与透视表
Excel：powerpivot简介
Excel：幂函数
完成任务：管理电子邮件
完成任务:分享日历
Gmail Essentials 2015
G-Suite必需品(谷歌)
掌握Access 2016，基础知识
掌握2016年中级访问权限
掌握Excel 2016，基础
掌握Excel 2016，中级
掌握Excel 2019 -基础知识
掌握微软项目2016 -第一部分
掌握微软项目2016 -第二部分
掌握微软团队（2019年）
掌握Office 365 (2018)
掌握OneNote 2016
掌握Outlook 2016
掌握Outlook 2016高级
掌握Outlook 2016基础知识
掌握Outlook 2019-高级
掌握Outlook 2019 -基础知识
掌握PowerPoint 2016
掌握PowerPoint 2016高级版
掌握PowerPoint 2016基础知识
掌握PowerPoint 2019 -基础知识
掌握QuickBooks桌面2018
掌握在线QuickBooks 2018
掌握Word 2016
掌握单词2016高级
掌握Word 2016基础知识
掌握Word 2016中级
掌握单词2019-基础
微软的形式要素
微软的Lync必需品
Microsoft Project 2013基本要素培训
微软项目2013中级培训
微软的影响要素
微软团队的必需品
微软要做的基本工作
现代人会用Redux进行反应
Office 365组基本资料
Office 365计划员必备
OneDrive必需品(2016)
OneNote for Windows 10软件包
Outlook 2013:01 Outlook 2013入门
Outlook 2013: 02-Message and Contact Management in Outlook 2013
Outlook 2013:03 Outlook 2013中的时间和任务管理
Outlook Online Essentials（2018年）
密码安全基础
权力BI必需品
启动幻灯片
防止恶意软件
网站所有者的SharePoint
SharePoint Online Essentials
Skype for Business Essentials
Excel 2019的新增功能
PowerPoint 2019的新功能
Word 2019有什么新功能
Adobe CC 2015有什么新功能？
Office 2016有什么新变化?
Windows 10软件包
Windows 8.1软件包
基本的商业金融
财务管理1：合同谈判
财务管理2和3：利润定价、产生现金和获得报酬
财务管理4:会计与现金
财务管理5:战略规划和预算
财务管理6和7：财务控制、监控和项目预算
财务管理8：控制劳动力成本
财务管理9:采购
聪明理财:为自己制定一个有效的预算
能量管理和安全
健康实践：营养、运动和安全
管理工作压力
聪明健康:帮助你戒烟的最佳做法
智能健康：儿童营养-如何避免/预防儿童肥胖
明智的健康：负责任地饮酒
聪明健康:正确饮食
智能健康:控制你的胆固醇和血压
智能健康：身体健康-选择适合你的锻炼计划
明智的健康：正确的姿势和呼吸
智能健康：睡眠-如何确保你得到充分休息和精力充沛
智慧健康：瑜珈和冥想-找到你内心的气
智能心理健康：核心价值观与人生目标
智能心理健康：目标设定和可视化技术
聪明的心理健康：幸福是一种选择——快乐生活的关键
聪明的心理健康：成功育儿的关键
聪明的心理健康：管理愤怒和情绪
聪明的心理健康:减少压力和焦虑
智能工作场所:设计安全的工作空间，防止伤害
智能工作场所：为流感大流行做好准备
压力管理和预防
药物滥用意识
工作生活平衡
主动射击和其他有针对性的暴力行为
主动射手反应
加利福尼亚州为所有员工提供反骚扰培训
所有员工的反骚扰培训-缅因州
针对所有员工的反骚扰培训-纽约市和纽约州
针对所有员工的反骚扰培训-非国家特定
针对主管和经理的反骚扰培训-加利福尼亚州
针对主管和经理的反骚扰培训-康涅狄格州
针对主管和经理的反骚扰培训——纽约市和纽约州
针对主管和经理的反骚扰培训-非国家特定的
商业道德
商业道德：快速更新
在工作场所使用手机
冲突管理
解决冲突
因特网和计算机政策
保护你的团队免受工作场所暴力侵害
性骚扰意识
智能工作场所:行为准则-道德教育和社会媒体指南
智能工作场所：对团队成员负责的社交媒体
理解商业道德
工作场所的暴力
《企业家网络指南》
商务用餐礼仪
商业纠纷：诉讼的替代解决方案188下载官网免费下载
业务执行：01执行策略
业务执行：02激励工作场所卓越
业务执行：03将想法转化为行动
职业道德
每个人都是领导者
企业危机管理基础
雇员面试技巧
这是我的工作！职业成长
向上管理：加强业务关系
101年网络营销
工作中讨论政治的规则
销售101:预约
聪明的销售1:理解销售心理学
聪明的销售2:识别决策者和安排约会
聪明的销售3:确保约会和推进销售
聪明的销售4:克服反对并完成销售
智能销售5:企业对企业销售
聪明的销售6:销售周期
聪明的销售:高级远程勘探-结束电话
智能销售：高级远程勘探-创建开场白
智能销售：高级远程勘探-处理不屑一顾的异议
智能销售：先进的远程勘探-后续战略和策略
智能销售：高级远程勘探-通过守门员
智能销售：高级远程勘探-处理烟幕和真实的异议
智能销售：高级远程勘探-概述和通话前计划
聪明的销售:高级远程勘探-提出报价
智能销售：高级远程勘探-资格鉴定和提问
智能销售：高级远程勘探-在远程勘探过程中使用电子邮件
聪明的时间管理:七个步骤重新控制你的一天
智能时间管理：每分钟计算的80/20规则
智能工作场所：优化LinkedIn的销售前景和业务网络（ST-0146）
战略品牌管理
谈判成功
谈判的艺术
承担责任以获得结果的力量
五大营销错误
时间管理基础知识
获奖方案1:前期步骤及规划策略
获奖方案2：有效的设计和开发
获奖提案3：成功提案的组成部分
中标方案4和5：最终考虑和评估
AEC成功:有效使用LinkedIn®的7个步骤
AEC成功：业务开发和销售
AEC成功：工作场所的冲突解决
AEC成功:设计演示视觉辅助
AEC成功：有效决策
AEC的成功:有效电子邮件管理的五个步骤
AEC成功:如何成为一流的行业领导者
AEC成功：如何有效沟通和展示
AEC Success: How to Create a Focused, Productive and Low Stress Career and Life . AEC Success: How to Create a focus, Productive and Low Stress Career and Life
AEC成功：如何找到和/或成为导师
AEC的成功:提高组织和生产力
AEC的成功:网络和关系建设
AEC成功：在职业生涯中获得正确的证书
AEC成功：成功面试的策略
AEC的成功:时间管理和计费工时
专业定价
设计和施工专业人员的压力和变化管理
与建筑官员和检查员有效合作
智能客户服务1：礼貌、态度和道德
智能客户服务2：倾听理解
智能客户服务3：有效的口头和非口头沟通
智能客户服务4：成功客户互动的3个步骤
智能客户服务5：处理客户投诉
商业中的ADA合规性
公司裁员和缩减规模
制定行为准则
员工纪律
员工或独立承包商：员工分类错误的风险
I-9合规性要点
雇用惯例
以正确的方式面试
降低风险:准备在取证和审判中成为专家证人
智能健康:人人适用的HIPAA隐私标准
智能管理:合法终止行为
聪明的工作场所:以人为本-人事管理
智能工作场所：理解家庭医疗休假法（FMLA）
成功的招聘
成功终止
理解HIPAA
了解员工的工伤补偿（V15）
理解员工对雇主的补偿V14
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