我们的专业发展图书馆为员工和管理人员提供克服常见工作场所相关挑战的工具和技能。无论您的公司是否需要网络安全意识、人力资源合规性、领导力或反骚扰方面的培训，我们的综合图书馆都将提高您整个员工的效率、参与度和合规性。
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数字化转型:数字化企业文化的好处
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数字化转型:组织不接受技术所面临的挑战
数字化转型:数字化转型将改变日常运营的五种方式
数字转型:评估数字转型时要考虑的四个方面
数字化转型:实现数字化转型的四个步骤
数字化转型:做出改变之前要考虑的事情
数字转型:什么是大数据?
数字转型：什么是区块链？
数字转型:什么是数字转型?
数字转型：什么是物联网？
《领导决策指南》
《管理者绩效评估指南》
成人学习
先进的管理技能
《有效领导者的时间管理指南》
绩效评估
领导力基础:01-领导力挑战
领导力基础:02-企业文化的变化
领导力基础:03-保持员工活力
领导基础:04-知识管理
领导的基础:05-商业变化的要素
领导力基础:06-领导力动力学
构建领导能力
变更管理
指导工作技能:01-确定培训或指导
指导工作技能：02培训新技能的途径
指导工作技能：03指导现有技能的途径
辅导工作技能:04-掌握培训新技能
辅导工作技能:05-掌握辅导现有技能
教练工作技能:06-健康检查
教练有信心
主管沟通技巧
制定绩效目标和标准：01规划的价值
制定绩效目标和标准:02-创建绩效标准
发展绩效目标和标准:03-您发展绩效目标和标准的路径
制定绩效目标和标准:04-掌握制定绩效目标和标准
开发性能目标和标准:05-开发性能目标和标准健康检查
培养你的领导风格
有效的授权
有效的委派:01-什么是委派
授权生效:02-关于授权的问题
有效的委派:03-你的委派之路
有效授权：04掌握授权
有效授权：05授权健康检查
有效的纪律:01-采取纪律行动
有效的纪律:02-纪律过程和文件
有效的纪律:03-回应团队成员的反应
有效的纪律:04-你通往有效纪律的道路
有效纪律:掌握有效纪律
有效纪律：06有效纪律健康检查
领导基本技能：01领导工作
领导力基本技能：02关注行为
基本的领导技能:03-保持或提高团队成员的自尊
领导技能:04-鼓励团队成员参与
领导基本技能：05领导有效会议
领导技能:06-掌握领导技能
领导基本技能:07-领导基本技能健康检查
更聪明地制定目标
给予反馈以获得结果
改善工作习惯:01-表现问题还是不良工作习惯?
改善工作习惯:02-描述工作习惯
改善工作习惯:03-保持对团队成员的所有权
改善工作习惯:04-你会如何移情?
改善工作习惯:05-你改善工作习惯的途径
改善工作习惯:06-掌握改善工作习惯
改善工作习惯:07-改善工作习惯健康检查
管理者的面试技巧:进行面试
以强凌弱
管理101:01-管理入门
管理101:02-作为经理的领导和沟通
管理101:03-发挥经理的影响力
管理101:04-作为一个经理控制
管理千禧一代
投诉管理：01投诉管理的困难
投诉管理：02通过积极倾听处理投诉
管理投诉:03-你如何处理投诉
处理投诉：04处理投诉
投诉管理:05-管理投诉运行状况检查
管理承包商和临时雇员
X一代总经理
管理专业技术人员
管理自己
激励员工
多代管理：01代员工
“多世代经营”:02-沉默者和婴儿潮一代
多代管理:03-多代领导(GenX和Next)
多代管理:04-跨代团队
多代管理：05代发展中国家
在职培训导师
性能管理:01-防止性能问题
绩效管理：02识别绩效问题和原因
绩效管理:03-反馈与咨询
绩效管理:04-有效约束问题绩效
提供绩效反馈：01绩效反馈的力量
提供绩效反馈:02-提供口头绩效反馈
提供绩效反馈:03-提供书面绩效反馈
提供绩效反馈：04提供绩效反馈的途径
提供绩效反馈:05-掌握提供绩效反馈
提供性能反馈:06-提供性能反馈健康检查
解决冲突：02了解您的冲突行为
解决冲突:03-识别冲突行为
解决冲突:04-你解决冲突的途径
解决冲突：05掌握解决冲突
解决冲突:06-解决冲突健康检查
奖励峰值表演者
聪明的领导:第一部分——领导者做什么
聪明的领导:第二部分-模式的方式
聪明的领导：第3部分-激发共同愿景
聪明的领导：第4部分-挑战过程
聪明的领导:第五部分——让他人行动起来
聪明的领导:第6部分——鼓励内心
智慧管理:激励和指导你的团队的方法
智能管理:商业要素
聪明管理:指导更好的表现
智能管理:数据安全
《聪明管理:经理在工作场所的歧视》
聪明管理:有效的绩效评估实践
智能管理：管理者的平等就业机会和多样性
聪明的管理:多代人的工作效率最大化
智能管理：雇佣合适的人才-客户服务
聪明的管理：雇佣合适的人才-销售
聪明管理:如何处理职场挑战
聪明管理:管理和指导你的团队的关键技能
智慧管理:合法招聘
智能管理:管理地理分布的劳动力
聪明的管理:聪明的目标-为成功设定有效的目标
智能管理:从团队成员成功过渡到管理者
智慧管理:委派的艺术与科学
智能品质:树立品质意识
智能质量：流程改进
智能质量:系统的问题解决
支持变更:01-变更的3个阶段
支持变革:02-对变革的反应
支持变革：03您支持变革的道路
支持变更：04掌握支持变更
支持变更:05-支持变更健康检查
改变的过程
视觉的力量
管理年长团队成员的建议
过渡到领导
积极主动！包容从你开始
工作场所的残疾人士
职场歧视
歧视的预防
职场多元化
性别认同:组织为提高意识而做出的改变
性别认同：了解工作场所的性别中立卫生间
性别认同:LGBTQIA+是什么意思?
理解性别和性别认同
更好的商务写作
商业通信原理
协同沟通:01-与经理沟通
合作沟通:02-你的经理的沟通风格
协作沟通:03-你的沟通之路
协作沟通:04-掌握向上沟通
协作通信:05-通信Up健康检查
有效的演讲技巧
电子邮件基础
电子邮件礼仪
沟通的基本技能:01-授权领导沟通
沟通的基本技能:02-制作清晰和简洁的信息
基本沟通技巧:03-传递为团队成员设计的信息
沟通的基本技能:04-听沟通
沟通的基本技能:05-管理非语言行为
沟通的基本技能:06-有影响力的反馈
基本沟通技巧:07-掌握基本沟通技巧
促进会议及小组
提高你的倾听和沟通能力
取得成果的会议
职场中的消极情绪
强大的演示文稿
聪明的商业写作:4个阶段，写出你最好的
聪明的商业写作:如何写强有力和有说服力的电子邮件
聪明的商业写作：简短、贴切、切中要害的报告
智能商务写作：应对技术方案
聪明的商务写作：写有效的电子邮件
智能工作场所:网络研讨会-进行基于网络的演示(ST-0145)
三方沟通
“你准备好了吗?”清单
清晰的沟通
同事指导
批判性思维和解决问题
决策
纪律
人际沟通
管理工作小组
对等检查
解决问题
使用和坚持
自检(明星)
当不确定
人事变更率
Access 2013: 01-使用Access 2013中的数据库
Access 2013:02在Access 2013中创建、修改和管理表
Access 2013: 03-使用Access 2013中的表格
Access 2013: 04-在Access 2013中使用查询
访问2013:05-共享和保护您的数据访问2013
adobeacrobat DC Essentials
脑咬——电子邮件管理
大脑咬伤-整理你的文件
浏览器安全基础知识
创建一个Windows应用程序使用免费工具和无编码
商业领袖的网络安全意识:创建网络安全文化
商业领袖的网络安全意识:事件准备和管理计划
商业领袖的网络安全意识:法律和全球合规标准
商业领袖的网络安全意识:防范社会工程师攻击
员工网络安全意识:为企业和个人使用分类和保护数据
员工网络安全意识:终端用户最佳实践
员工网络安全意识:安全意识要点
员工网络安全意识:社会工程
网络安全概述
电子邮件及讯息安全
Mac的Excel基础
Excel用于项目管理
擅长:创建仪表板
Excel:数据分析与透视表
Excel：powerpivot简介
擅长:幂函数
完成任务:管理电子邮件
完成任务:分享日历
Gmail必需品2015
G-Suite软件包（谷歌）
掌握Access 2016，基础知识
掌握Access 2016，中级
掌握Excel 2016基础知识
熟练掌握Excel 2016，中级
掌握Excel 2019 -基础知识
掌握微软项目2016 -第一部分
掌握微软项目2016 -第二部分
掌握微软团队(2019)
掌握Office 365 (2018)
掌握OneNote 2016
掌握Outlook 2016
掌握2016年展望高级
掌握Outlook 2016基础知识
掌握Outlook 2019-高级
掌握Outlook 2019 -基础知识
掌握PowerPoint 2016
掌握PowerPoint 2016高级版
掌握PowerPoint 2016基础知识
掌握PowerPoint 2019 -基础知识
掌握QuickBooks桌面2018
掌握在线QuickBooks 2018
掌握Word 2016
掌握单词2016高级
掌握Word 2016基础知识
掌握Word 2016中级
掌握单词2019-基础
微软的形式要素
微软的Lync必需品
微软项目2013基本培训
微软项目2013中级培训
微软的影响要素
微软团队的必需品
微软要做的基本工作
Modern React with Redux
Office 365群组必备
Office 365计划员必备
OneDrive Essentials（2016年）
OneNote for Windows 10 Essentials
Outlook 2013:01 Outlook 2013入门
Outlook 2013: 02-Message and Contact Management in Outlook 2013
Outlook 2013: 03-Time and Task Management in Outlook 2013
Outlook在线要点(2018)
密码安全基础知识
权力BI必需品
启动幻灯片
防止恶意软件
SharePoint用于站点所有者
SharePoint Online必需品
Skype for Business Essentials
什么是新的Excel 2019
2019年ppt有什么新内容
单词2019有什么新鲜的
Adobe CC 2015有什么新功能？
2016年Office有什么新功能？
Windows 10必需品
Windows 8.1的必需品
基本的商业金融
财务管理1:谈判合同
财务管理2和3：利润定价、产生现金和获得报酬
财务管理4:会计与现金
财务管理5:战略规划和预算
财务管理6和7：财务控制、监控和项目预算
财务管理8:控制人工成本
财务管理9：采购
聪明理财:为自己制定一个有效的预算
能源管理演习和安全
健康实践:营养，运动和安全
管理工作压力
聪明健康:帮助你戒烟的最佳做法
聪明健康:儿童营养-如何避免/预防儿童肥胖
聪明的健康:负责任的饮酒
聪明健康:正确饮食
智能健康:控制你的胆固醇和血压
智能健康：身体健康-选择适合你的锻炼计划
明智的健康：正确的姿势和呼吸
智能健康：睡眠-如何确保你得到充分休息和精力充沛
聪明的健康:瑜伽和冥想-发现你的内在气
聪明的心理健康:核心价值和找到生活的目标
智能心理健康:目标设定和可视化技术
聪明的心理健康:幸福是一种选择——快乐生活的关键
聪明的心理健康:成功育儿的关键
聪明的心理健康：管理愤怒和情绪
聪明的心理健康:减少压力和焦虑
智能工作场所:设计安全的工作空间，防止伤害
智能工作场所：为流感大流行做好准备
压力管理和预防
药物滥用意识
工作生活平衡
主动射击和其他有针对性的暴力行为
活跃的射手反应
加利福尼亚州为所有员工提供反骚扰培训
所有员工的反骚扰培训-缅因州
针对所有员工的反骚扰培训-纽约市和纽约州
所有员工的反骚扰培训-非国家特定
针对主管和经理的反骚扰培训-加利福尼亚州
主管和经理的反骚扰培训-康涅狄格州
针对主管和经理的反骚扰培训——纽约市和纽约州
针对主管和经理的反骚扰培训-非国家特定的
商业道德
商业道德:快速刷新
在工作场所使用手机
冲突管理
冲突解决
因特网和计算机政策
保护你的团队免受工作场所暴力侵害
性骚扰意识
智能工作场所：行为准则-道德教育和社交媒体指南
聪明的工作场所:对团队成员负责的社交媒体
理解商业道德
工作场所的暴力
《企业家网络指南》
商务用餐礼仪
商业纠纷:诉讼的替代解决方案188下载官网免费下载
业务执行:01-执行策略
业务执行：02激励工作场所卓越
商业执行:03-把想法变成行动
伦理学专业人士
每个人都是领导者
企业危机管理基础
员工面试技巧
这是我的工作!职业发展
向上管理:加强业务关系
101年网络营销
工作中讨论政治的规则
销售101：预约
聪明的销售1:理解销售心理学
智能销售2：确定决策者和安排约会
聪明的销售3:确保约会和推进销售
聪明的销售4:克服反对并完成销售
智能销售5:企业对企业销售
聪明的销售6:销售周期
聪明的销售:高级远程勘探-结束电话
智能销售：高级远程勘探-创建开场白
智能销售：高级远程勘探-处理不屑一顾的异议
智能销售：先进的远程勘探-后续战略和策略
聪明的销售:先进的远程勘探-通过看门人
聪明的销售:先进的远程勘探-处理烟幕和真实的反对
智能销售:高级远程勘探-概述和电话前计划
聪明的销售:高级远程勘探-提出报价
智能销售:高级远程勘探-资格和质疑
智能销售:高级远程勘探-在远程勘探过程中使用电子邮件
聪明的时间管理:七个步骤重新控制你的一天
聪明的时间管理:让每一分钟都有价值的80/20规则
智能工作场所:优化LinkedIn的销售前景和商业网络(ST-0146)
战略品牌管理
成功的谈判
谈判的艺术
一个人承担责任获得结果的力量
5大营销误区
时间管理基础
获奖方案1:前期步骤及规划策略
获奖方案2:有效的设计与开发
获奖方案3:成功方案的组成部分
获奖方案4和5:最终考虑和评估
AEC成功:有效使用LinkedIn®的7个步骤
AEC成功：业务开发和销售
AEC成功：工作场所的冲突解决
AEC成功：设计演示视觉辅助工具
AEC的成功:有效的决策
AEC的成功:有效电子邮件管理的五个步骤
AEC成功:如何成为一流的行业领导者
AEC的成功:如何有效地沟通和表达
AEC Success: How to Create a Focused, Productive and Low Stress Career and Life . AEC Success: How to Create a focus, Productive and Low Stress Career and Life
AEC成功:如何找到和/或成为导师
AEC的成功:提高组织和生产力
AEC的成功:网络和关系建设
AEC成功：在职业生涯中获得正确的证书
AEC成功:成功面试的策略
AEC成功：时间管理和计费小时数
专业定价
设计和施工专业人员的压力和变化管理
与建筑人员及检查员有效合作
聪明的客户服务1:礼貌、态度和道德
智能客户服务2:倾听以理解
智能客户服务3:有效的语言和非语言沟通
智能客户服务4:成功与客户互动的3个步骤
智能客户服务5:处理客户投诉
在业务上遵守ADA
公司裁员和缩减规模
制定行为准则
员工纪律
雇员或独立承包人:雇员误分类的风险
I-9合规要点
招聘实践
以正确的方式面试
降低风险:准备在取证和审判中成为专家证人
智能健康:人人适用的HIPAA隐私标准
智能管理：合法终止实践
聪明的工作场所:以人为本-人事管理
聪明的工作场所:了解家庭医疗休假法(FMLA)
成功的招聘
成功终止
理解HIPAA
了解员工薪酬(V15)
理解员工对雇主的补偿V14
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